第一,，臺內(nèi)務問題難解。近期“在野”黨主導的臺立法機構(gòu)改革行動,，造成“朝野”關系緊張,、立法機構(gòu)議事沖突頻傳；臺行政機構(gòu)提復議案讓行政和立法沖突浮上臺面,，政黨紛紛走上街頭訴諸群眾,，政局動蕩、人心不安,。

　　2020年,，正大(海南)興隆咖啡產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司全面接手興隆華僑農(nóng)場咖啡廠及其旗下品牌“太陽河”，原咖啡廠區(qū)也隨之變更為興隆咖啡文化園,。今年3月,，興隆咖啡文化園正式獲評國家3A級旅游景區(qū)。

　　綿陽擁有中國工程物理研究院,、中國空氣動力研究與發(fā)展中心等國家級科研院所18家,，國家級創(chuàng)新平臺25家，全社會研發(fā)經(jīng)費（R&D）投入強度位居全國前列,。

　　在高水平對外開放中提升國內(nèi)供給體系對消費需求的適配性,。通過擴大外資準入、優(yōu)化投資環(huán)境,、深入實施公平競爭政策,、規(guī)范國內(nèi)市場秩序等,，能夠吸引更多外資企業(yè)投資中國、扎根中國,，在中國建立分支機構(gòu)并提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務,。與此同時，廣大外資企業(yè)的進入,，能夠通過競爭效應,、示范效應以及與國內(nèi)企業(yè)的合作，顯著提升國內(nèi)企業(yè)的供給能力和產(chǎn)品服務質(zhì)量,，共同促進國內(nèi)供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,，提升國內(nèi)供給體系對消費需求的適配性。在此基礎上,，立足國內(nèi)市場的規(guī)模效應以及國內(nèi)經(jīng)濟可循環(huán)的優(yōu)勢,，以自主創(chuàng)新不斷推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以打通兩者結(jié)合的斷點堵點卡點,，從而實現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn),，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關系,，實現(xiàn)經(jīng)濟在高水平上的動態(tài)平衡,，提升國內(nèi)大循環(huán)的效率和水平。

　　“如今網(wǎng)絡發(fā)達,，通過社交平臺都能看見同樣愛著他的大家,，看到在不同節(jié)日的‘上墳’帖子，更加堅定了我想要親自來到武侯墓瞻仰的心愿,?！毙∏逭f，在去年清明她就獨自去到家鄉(xiāng)的丞相雕像前獻上了菊花以及祭文,。這次定軍山武侯墓之行,，大概策劃了一個多月，為丞相獻上了鮮花與書信,。

　　談及興隆咖啡的國際化發(fā)展,，王衛(wèi)平建議加強中歐行業(yè)交流?！芭d隆既有優(yōu)質(zhì)原料又有獨特烘焙技術,，可以考慮通過技術引進與文化交流相結(jié)合的方式，探討如何將興隆咖啡打入歐洲市場,?！彼f。

　　歷經(jīng)3輪試點,，新安江流域總體水質(zhì)穩(wěn)定向好,。2023年，“新安江模式”進入“4.0階段”，向更廣范圍,、更深內(nèi)涵,、更豐富的形式拓展。