改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)緊抓經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展機(jī)遇,，持續(xù)深化對(duì)外開(kāi)放,，積極參與國(guó)際分工,，形成了門(mén)類(lèi)齊全、配套完整的產(chǎn)業(yè)體系,，外貿(mào)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),，綜合國(guó)力大幅躍升，人民生活水平穩(wěn)步提升,，國(guó)際影響力不斷增強(qiáng),。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn),，局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā),，全球性問(wèn)題加劇，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不平衡不確定性增大,，部分國(guó)家“筑墻設(shè)限”,，內(nèi)顧傾向明顯上升。我國(guó)面臨的外部打壓遏制不斷升級(jí),，外貿(mào)不確定性顯著上升,，外部需求或?qū)⒊适湛s趨勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,，必須堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,、構(gòu)建完整內(nèi)需體系，以自身的穩(wěn)定發(fā)展有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。

　　國(guó)家體育總局體育文化與體育宣傳發(fā)展戰(zhàn)略研究中心高端智庫(kù)骨干專(zhuān)家,、廣州體育學(xué)院教授曾文莉告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，體育具有較強(qiáng)的杠桿效應(yīng),，以體育賽事表演為杠桿,，能撬動(dòng)城市基建、旅游,、文化等,，激活體育消費(fèi)熱情，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升,，而這個(gè)杠桿的原動(dòng)力主要是運(yùn)動(dòng)員尤其是明星運(yùn)動(dòng)員,。

　　習(xí)近平總書(shū)記在《深化對(duì)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)》中指出：“未來(lái)一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征會(huì)更加明顯,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)需潛力會(huì)不斷釋放,。”我國(guó)構(gòu)建完整內(nèi)需體系擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，蘊(yùn)含巨大潛力,，具備諸多有利條件和獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。

　　進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己,，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向,，強(qiáng)化“國(guó)家隊(duì)”意識(shí),，努力以?xún)?yōu)秀作品向著藝術(shù)“高峰”不斷攀登。

　　2020年,，正大(海南)興隆咖啡產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司全面接手興隆華僑農(nóng)場(chǎng)咖啡廠及其旗下品牌“太陽(yáng)河”,，原咖啡廠區(qū)也隨之變更為興隆咖啡文化園。今年3月,，興隆咖啡文化園正式獲評(píng)國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū),。

　　美團(tuán)數(shù)據(jù)也顯示，7月以來(lái),，“網(wǎng)球”搜索量同比去年增長(zhǎng)超60%,。網(wǎng)球體驗(yàn)課、網(wǎng)球培訓(xùn)季度課包在平臺(tái)熱銷(xiāo),，美團(tuán)上網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)相關(guān)團(tuán)購(gòu)訂單量同比激增172%,。

　　依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯，企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),，需要支付額外的市場(chǎng)進(jìn)入成本,，包括跨國(guó)運(yùn)輸成本、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)內(nèi)部的交易成本,。運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步顯著降低了跨國(guó)運(yùn)輸成本,，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本；此外,，通過(guò)國(guó)際直接投資可以規(guī)避跨國(guó)運(yùn)輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,。因此,，如何降低進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后面臨的交易成本,，就成為企業(yè)面臨的最重要、最迫切的問(wèn)題,。因?yàn)楦鲊?guó)國(guó)內(nèi)規(guī)則的差異,，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之后需要適應(yīng)新的規(guī)則體系，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來(lái)額外的交易成本,。因此，為了維系和便利這種復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,，更需要在協(xié)調(diào)各國(guó)國(guó)內(nèi)政策,、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來(lái)的國(guó)際規(guī)則。