擁有超大規(guī)模市場(chǎng)的顯著優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)市場(chǎng)還在不斷成長(zhǎng)壯大,。14億多人口構(gòu)成了龐大的消費(fèi)基礎(chǔ),，其中超過(guò)4億的中等收入群體正持續(xù)擴(kuò)大，已成為拉動(dòng)內(nèi)需,、推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的中堅(jiān)力量,。同時(shí)，我國(guó)幅員遼闊,、區(qū)域多樣,、城鄉(xiāng)市場(chǎng)潛力巨大，擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和豐富的消費(fèi)品類,，為提升商品和服務(wù)供給質(zhì)量創(chuàng)造了廣闊空間,，也為建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大國(guó)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)使我國(guó)具備構(gòu)建完整內(nèi)需體系的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和長(zhǎng)期潛力,，從而可依托強(qiáng)大國(guó)內(nèi)循環(huán),，著力推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放，將我國(guó)打造成為國(guó)際高端要素資源的“引力場(chǎng)”,，形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,。

　　但隨著稅收征管能力不斷強(qiáng)化，稅收征收率不斷提高,，企業(yè)實(shí)際稅負(fù)正在逐步接近名義稅負(fù),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)痛感會(huì)更明顯,，一些企業(yè)如果不能承擔(dān)可能會(huì)選擇停業(yè),，這不僅影響就業(yè)，更會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)負(fù)面影響,。

　　“泰國(guó)也有咖啡,，但這是我第一次這么詳細(xì)地了解咖啡從種植到加工的全流程，還有它背后的歷史,?！甭?tīng)完講解人員的介紹后，泰國(guó)華裔青年李海昆感慨,，“真沒(méi)想到,，一杯咖啡里竟藏著半個(gè)多世紀(jì)的華僑情結(jié)?！?/p>

　　據(jù)官網(wǎng)介紹，四川綿陽(yáng)是我國(guó)重要國(guó)防軍工和科研生產(chǎn)基地,，鄧稼先,、于敏等9位“兩彈一星”元?jiǎng)缀统汕先f(wàn)的科技精英在這里“干驚天動(dòng)地事、做隱姓埋名人”,。

　　張先生認(rèn)為,，網(wǎng)球明星的出現(xiàn)與整個(gè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)以及網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，并形成正向反饋,。他說(shuō),，明星越多，示范效應(yīng)就越強(qiáng),，就會(huì)更加刺激網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,，網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)熱度也會(huì)越高。而打網(wǎng)球的人多了,，就會(huì)涌現(xiàn)出更多的網(wǎng)球明星,。

　　“積極管理你的核心業(yè)務(wù)，這真是一劑難吃的藥,。我們有很多艱苦的工作要做,。”墨菲表示,，雖然底特律汽車制造商需要重新思考在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式,，但美國(guó)電動(dòng)汽車領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同,，與傳統(tǒng)的底特律汽車制造商相比，特斯拉在電動(dòng)汽車零部件方面擁有大約1.7萬(wàn)美元的成本優(yōu)勢(shì),，這有助于該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,，使其有“更大的發(fā)展空間”。（汪品植）

　　依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯,，企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),，需要支付額外的市場(chǎng)進(jìn)入成本，包括跨國(guó)運(yùn)輸成本,、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)內(nèi)部的交易成本,。運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步顯著降低了跨國(guó)運(yùn)輸成本，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,；此外,，通過(guò)國(guó)際直接投資可以規(guī)避跨國(guó)運(yùn)輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本。因此,，如何降低進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后面臨的交易成本,，就成為企業(yè)面臨的最重要、最迫切的問(wèn)題,。因?yàn)楦鲊?guó)國(guó)內(nèi)規(guī)則的差異,，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之后需要適應(yīng)新的規(guī)則體系，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來(lái)額外的交易成本,。因此，為了維系和便利這種復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,，更需要在協(xié)調(diào)各國(guó)國(guó)內(nèi)政策、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來(lái)的國(guó)際規(guī)則,。