常年打球的張先生告訴《環(huán)球時報》記者：“在鄭欽文奪冠前的這幾年，網(wǎng)球運動在大眾層面一直是向上走的態(tài)勢,，加入網(wǎng)球運動行列中的人不斷增多,。”張先生分析,，這也許跟網(wǎng)球是隔網(wǎng)運動有關(guān),，因此在疫情期間受到歡迎。

　　在高水平對外開放中提升國內(nèi)供給體系對消費需求的適配性,。通過擴大外資準(zhǔn)入,、優(yōu)化投資環(huán)境、深入實施公平競爭政策,、規(guī)范國內(nèi)市場秩序等,，能夠吸引更多外資企業(yè)投資中國、扎根中國,，在中國建立分支機構(gòu)并提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),。與此同時，廣大外資企業(yè)的進(jìn)入,，能夠通過競爭效應(yīng),、示范效應(yīng)以及與國內(nèi)企業(yè)的合作，顯著提升國內(nèi)企業(yè)的供給能力和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,，共同促進(jìn)國內(nèi)供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,，提升國內(nèi)供給體系對消費需求的適配性。在此基礎(chǔ)上,，立足國內(nèi)市場的規(guī)模效應(yīng)以及國內(nèi)經(jīng)濟可循環(huán)的優(yōu)勢,，以自主創(chuàng)新不斷推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以打通兩者結(jié)合的斷點堵點卡點,，從而實現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn),，形成更高效率和更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟在高水平上的動態(tài)平衡,，提升國內(nèi)大循環(huán)的效率和水平,。

　　“當(dāng)年李娜一度手握13個國內(nèi)外知名品牌代言，而鄭欽文在奧運奪冠之前已有10個代言品牌,?！奔o(jì)寧認(rèn)為，網(wǎng)球目前在中國的熱度已今非昔比,，李娜時代已奠定的中國網(wǎng)球經(jīng)濟的熱度,，在鄭欽文奪冠后會被逐漸引爆,。紀(jì)寧還表示，網(wǎng)球作為全球頂級的職業(yè)體育和商業(yè)體育項目,，正逐步釋放巨大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟空間,。

　　構(gòu)建新發(fā)展格局，是《習(xí)近平經(jīng)濟文選》第一卷中的重要內(nèi)容,，也是習(xí)近平經(jīng)濟思想的重要內(nèi)容,。習(xí)近平總書記在《深化對中長期經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題的認(rèn)識》中指出，這個新發(fā)展格局是根據(jù)我國發(fā)展階段,、環(huán)境,、條件變化提出來的，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇,；在《把握新發(fā)展階段,，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局》中指出,，構(gòu)建新發(fā)展格局,，是把握未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略性布局和先手棋，關(guān)鍵在于經(jīng)濟循環(huán)的暢通無阻,，最本質(zhì)的特征是實現(xiàn)高水平的自立自強,。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局的重要論述，要科學(xué)認(rèn)識國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)系,，在把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來的基礎(chǔ)上,，實施更大范圍、更寬領(lǐng)域,、更深層次的對外開放,，推動新發(fā)展格局加快形成。

　　從商品和要素流動型開放走向以制度型開放為重點的高水平開放,，既是時代發(fā)展的必然要求,，也有著深刻的學(xué)理邏輯。隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,，國際分工從以往的產(chǎn)業(yè)間分工深化為產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工甚至產(chǎn)品內(nèi)分工,，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,、價值鏈,，使產(chǎn)品貿(mào)易、國際投資和服務(wù)貿(mào)易之間的相互依存成為國際經(jīng)貿(mào)交往的核心,。比較來看，產(chǎn)品貿(mào)易會更多受“邊境”規(guī)則的約束,，服務(wù)貿(mào)易和投資活動則更多受“邊境內(nèi)”規(guī)則的制約,。比如,，一個提供專利許可和技術(shù)咨詢服務(wù)的企業(yè)給國際客戶提供服務(wù)的方式通常有三種：一是將專利和技術(shù)方案存于電子介質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離提供給國外客戶,；二是派員工到國外與客戶見面,，面對面提供專利和技術(shù)服務(wù)；三是到國外投資建立分支機構(gòu),，實現(xiàn)服務(wù)的當(dāng)?shù)毓┙o,。對于提供服務(wù)的這一家企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、人員短期流動和簽證政策,、投資政策、競爭政策等“邊境內(nèi)”規(guī)則,，是比關(guān)稅和海關(guān)程序等“邊境”規(guī)則更重要的問題,。隨著服務(wù)貿(mào)易和國際投資重要性的提高，特別是當(dāng)服務(wù)貿(mào)易和國際投資成為維系國際分工和全球價值鏈的必要條件時,，“邊境內(nèi)”規(guī)則對國際經(jīng)貿(mào)交往的影響越來越重要,。

　　參與運營北京奧林匹克森林公園西畔的國家網(wǎng)球中心兩片紅土網(wǎng)球場地的維寧體育創(chuàng)始人、CEO紀(jì)寧8日告訴《環(huán)球時報》記者：“本就稀缺的網(wǎng)球場館在鄭欽文奪冠后變得更加炙手可熱,，現(xiàn)在根本都約不上,。”

　　“據(jù)統(tǒng)計,，現(xiàn)在我們這個近3萬人的小鎮(zhèn)上,，大概有250家到300家提供咖啡服務(wù)的終端，算下來平均每萬人就有100家左右的咖啡館,?！闭?海南)咖啡資深副總裁王孟軍告訴記者，興隆人無論早晚都有飲用咖啡的習(xí)慣,，咖啡早已成為僑鄉(xiāng)生活里不可或缺的文化符號,。