開拓更廣闊海外市場(chǎng)是重要出路,。放眼全球，不同市場(chǎng)各有特點(diǎn),，分散布局是最優(yōu)解法,。對(duì)比來(lái)看，盡管東南亞,、非洲等新興市場(chǎng)增長(zhǎng)快,，但規(guī)模有限；北美依舊是海外最大市場(chǎng),，新變化提出新挑戰(zhàn),；歐盟、日韓等市場(chǎng)較成熟,，仍有潛力可挖,；RCEP等區(qū)域政策紅利更充足。多一份合作，就多一重保障,，也更有利于企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)靈活度,，鍛造風(fēng)險(xiǎn)緩沖帶。

　　中國(guó)名義稅負(fù)一直高于實(shí)際稅負(fù),。所謂名義稅負(fù)是指企業(yè)名義上該繳納的稅費(fèi),。由于征管,、企業(yè)對(duì)稅法理解等原因,，實(shí)際上企業(yè)不一定足額繳納法律意義上的稅費(fèi)。

　　這種以威懾強(qiáng)制的方式去改變國(guó)家主權(quán),，無(wú)視國(guó)家主權(quán)的做法,，不符合任何一個(gè)國(guó)家的意愿，也不符合現(xiàn)代國(guó)際秩序和多邊主義的原則,。通過(guò)金錢購(gòu)買或武力奪取相關(guān)地區(qū),，將挑起領(lǐng)土爭(zhēng)端，加劇全球地緣局勢(shì)動(dòng)蕩,。210年前,，美國(guó)就曾因入侵加拿大而被反殺、白宮被燒,。前車之轍,，歷歷在目，美國(guó)的做夢(mèng)者應(yīng)快點(diǎn)從這種不切實(shí)際的“美夢(mèng)”中醒來(lái),。

　　公器私用,，將地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)開發(fā)等權(quán)力作為斂財(cái)納賄的工具,，搞權(quán)錢交易,，利用職務(wù)便利為他人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承攬,、礦權(quán)審批等方面謀利,，并非法收受巨額財(cái)物；

　　因此在不斷強(qiáng)化稅收征管的同時(shí),，應(yīng)該同步適度推進(jìn)稅制改革,，適度降低名義稅率，讓企業(yè)實(shí)際稅負(fù)維持在一個(gè)合理水平,，同時(shí)國(guó)家財(cái)政收入也并不會(huì)由此減少,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　這樣的精氣神在南瑞繼保研究院柔性輸電研究所副所長(zhǎng)鄒強(qiáng)身上同樣可見,。從戈壁高原到丘陵山地,，從平原水鄉(xiāng)到荒漠草原，他的足跡遍布多個(gè)直流工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),。鄒強(qiáng)干練敏捷,。他爬過(guò)電纜溝,，也蹲在辦公室里做過(guò)網(wǎng)線水晶頭，為了設(shè)備問(wèn)題一次次找業(yè)主,、物資代表,、監(jiān)理商量。他曾經(jīng)為了技術(shù)攻關(guān),，和同事擠在一個(gè)房間工作生活,，房間里堆滿了資料、線纜和各種工具,，既是臥室也是辦公室,。在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，鄒強(qiáng)感慨地說(shuō),，正是這種在一線摸爬滾打的歷練讓他迅速成長(zhǎng),。

　　拉莫豪帕4月在中國(guó)參訪相關(guān)企業(yè)和部門。他介紹此行重點(diǎn)之一是推動(dòng)中資企業(yè)將部分制造能力轉(zhuǎn)移至南非,，以創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì),；雙方也就提升現(xiàn)有燃煤電站能效、減少碳排放和空氣污染物排放展開深入對(duì)話,。