構(gòu)建新發(fā)展格局,，是聚焦新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化、提升我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)平衡能力的內(nèi)在要求,，同時(shí)也是把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的先手棋,、塑造國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的必然選擇。立足國(guó)內(nèi),、依托國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，充分挖掘內(nèi)需潛力，通過(guò)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)供給對(duì)需求的適配性,，能夠有效解決我國(guó)社會(huì)主要矛盾,，更好滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，不斷促進(jìn)國(guó)內(nèi)供給和需求在更高水平上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,，也將為從容有效應(yīng)對(duì)各種外部沖擊和挑戰(zhàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，確保在極端情況下我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本正常運(yùn)行和社會(huì)大局總體穩(wěn)定。

　　20世紀(jì)50年代,，來(lái)自東南亞21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的歸國(guó)華僑在萬(wàn)寧興隆華僑農(nóng)場(chǎng)安家落戶,，他們不僅帶來(lái)了咖啡種子和種植技術(shù)，更將喝咖啡的傳統(tǒng)與制作工藝深深植根于這片土地,。1952年,，興隆華僑農(nóng)場(chǎng)咖啡廠成立，它是新中國(guó)成立后的第一家咖啡廠,，也是如今興隆咖啡文化園的前身,。

　　詳細(xì)剖析兩個(gè)企業(yè)補(bǔ)稅案例，也能一定程度上消除上述擔(dān)憂,。枝江酒業(yè)之所以被要求補(bǔ)繳8500萬(wàn)元消費(fèi)稅,，直接原因是審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，稅務(wù)部門(mén)據(jù)此執(zhí)行,。

　　托米尤其鐘情海南的“老爸茶”文化,，“一壺茶三塊錢(qián)，可以坐半天聊家常,，這種松弛感在美國(guó)很難見(jiàn)到”,。其短視頻作品《帶著侄子愛(ài)上海南》獲得第六屆全球華人生活短視頻大賽一等獎(jiǎng)。視頻中,，他帶領(lǐng)14歲的美國(guó)侄子體驗(yàn)“老爸茶”,，通過(guò)幽默風(fēng)趣又接地氣的表達(dá)方式，生動(dòng)展現(xiàn)了中西文化碰撞下的生活趣味,。

　　張先生說(shuō),，因?yàn)榫W(wǎng)球人群的增多，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)也更加活躍,。球衣,、球襪、球包以及打球的各種裝備和周邊產(chǎn)品,，包括網(wǎng)球訓(xùn)練課都在走俏,。比賽數(shù)量的增加，更是提升了各地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的利用率,。

　　另外,，近些年受經(jīng)濟(jì)下行、大規(guī)模減稅降費(fèi),、樓市土地市場(chǎng)低迷等影響,，地方財(cái)政收入受到一定沖擊，而剛性支出有增無(wú)減,。在財(cái)政收支矛盾不斷加大的背景下,，地方政府也有更大的動(dòng)力加強(qiáng)征管，查漏補(bǔ)缺,，依法依規(guī)征收該征收的稅費(fèi),。當(dāng)然，稅務(wù)部門(mén)也要同時(shí)落實(shí)落細(xì)減稅降費(fèi)政策,，堅(jiān)守不收“過(guò)頭稅費(fèi)”紅線,。

　　穿著海南島服,、戴著草帽、踩著拖鞋的托米,，是短視頻里的“拖米阿叔”,，也是一名“新海南人”。他在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分享日常生活,，介紹海南的風(fēng)土人情,，收獲大量海內(nèi)外“粉絲”。