中國(guó)煤礦文工團(tuán)成立于1947年?yáng)|北解放區(qū),，是國(guó)家級(jí)藝術(shù)院團(tuán)中歷史最悠久的單位之一。2005年,，加掛了“中國(guó)安全生產(chǎn)藝術(shù)團(tuán)”的牌子,。2018年9月，轉(zhuǎn)隸到文化和旅游部,。

　　從一個(gè)零件到整車系統(tǒng),，從一份快遞到無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè).....過(guò)去兩年，一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作的“中國(guó)故事”在鏈博會(huì)被人熟知,，一系列特色鮮明,、亮點(diǎn)紛呈的活動(dòng)在鏈博會(huì)上舉辦。

　　“隨著邊防巡邏車,、無(wú)人機(jī)等一大批更加科技智能的裝備配發(fā)一線,，高原邊防管控已經(jīng)呈現(xiàn)出‘空地一體’全域管控模式，人防,、物防,、技防‘三結(jié)合’的智能化管控體系基本形成?！痹谘策壜飞?，海金航和戰(zhàn)友們體會(huì)到科技賦能帶來(lái)的變化。他們踩著厚厚的積雪穿密林,、越險(xiǎn)山,，而無(wú)人機(jī)的提前偵察反饋,，讓巡邏隊(duì)伍避免了往年常見(jiàn)的險(xiǎn)情。

　　“積極管理你的核心業(yè)務(wù),，這真是一劑難吃的藥,。我們有很多艱苦的工作要做?！蹦票硎?，雖然底特律汽車制造商需要重新思考在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式，但美國(guó)電動(dòng)汽車領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同,，與傳統(tǒng)的底特律汽車制造商相比,，特斯拉在電動(dòng)汽車零部件方面擁有大約1.7萬(wàn)美元的成本優(yōu)勢(shì)，這有助于該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,，使其有“更大的發(fā)展空間”,。（汪品植）

　　堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)抗旱,，河庫(kù)灌區(qū)及時(shí)開(kāi)閘放水,，增加流量，采取疏通渠道,、維修涵閘等措施,，做到遠(yuǎn)送多澆、有水可澆,；引黃灌區(qū)根據(jù)抗旱需水情況,，及時(shí)開(kāi)閘放水，爭(zhēng)取多引黃河水,；平原灌區(qū)發(fā)揮機(jī)電井作用,，采取有效措施保障機(jī)井通電，并組織投入各類排灌機(jī)械179.4萬(wàn)臺(tái),，努力增加抗旱播種面積,。丘陵崗區(qū)利用坑、塘,、堰,、壩等小型水利工程組織抗旱播種。夏播以來(lái),，全省累計(jì)抗旱澆水7977.3萬(wàn)畝次,，播種進(jìn)度與常年相當(dāng)。

　　同時(shí),，托米還驚嘆于中國(guó)的創(chuàng)新活力：“從AI技術(shù)簡(jiǎn)化雙語(yǔ)視頻制作,，到科技深度融入日常生活，這里每天都有新體驗(yàn),?！彼J(rèn)為，這種持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境正是他選擇長(zhǎng)期留華的重要原因,。

　　改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)緊抓經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化對(duì)外開(kāi)放,，積極參與國(guó)際分工,，形成了門類齊全、配套完整的產(chǎn)業(yè)體系,，外貿(mào)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),，綜合國(guó)力大幅躍升，人民生活水平穩(wěn)步提升,，國(guó)際影響力不斷增強(qiáng),。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn),，局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā),，全球性問(wèn)題加劇，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不平衡不確定性增大,，部分國(guó)家“筑墻設(shè)限”,，內(nèi)顧傾向明顯上升。我國(guó)面臨的外部打壓遏制不斷升級(jí),，外貿(mào)不確定性顯著上升,，外部需求或?qū)⒊适湛s趨勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,，必須堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,、構(gòu)建完整內(nèi)需體系，以自身的穩(wěn)定發(fā)展有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。