藍(lán)天下?lián)u曳的椰子樹、街邊小販叫賣的椰子水……托米鏡頭下的海南,，許多與“椰”有關(guān)?！拔颐刻於家群Ｄ弦铀?，這是海南的特色名片?！?/p>

　　作為經(jīng)濟(jì)命脈中的“毛細(xì)血管”,，供應(yīng)鏈直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國計(jì)民生,。當(dāng)前,，關(guān)稅壁壘引發(fā)國際貿(mào)易緊張局勢升級，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定成為全球企業(yè)的共同期盼,。

　　當(dāng)夕陽將雪峰染成金色時(shí),，巡邏官兵們在巡邏目的地莊嚴(yán)列隊(duì)。在鋼槍與無人機(jī)等科技力量共同守護(hù)的邊境線上,，年輕的聲音回蕩在雪山之巔：“絕不把領(lǐng)土守小,，絕不把主權(quán)守丟,。”

　　構(gòu)建新發(fā)展格局,，是《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)文選》第一卷中的重要內(nèi)容,，也是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容。習(xí)近平總書記在《深化對中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大問題的認(rèn)識》中指出,，這個(gè)新發(fā)展格局是根據(jù)我國發(fā)展階段,、環(huán)境、條件變化提出來的,，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇,；在《把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，構(gòu)建新發(fā)展格局》中指出,，構(gòu)建新發(fā)展格局，是把握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略性布局和先手棋,，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)循環(huán)的暢通無阻,，最本質(zhì)的特征是實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局的重要論述,，要科學(xué)認(rèn)識國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)系,，在把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，實(shí)施更大范圍,、更寬領(lǐng)域,、更深層次的對外開放，推動(dòng)新發(fā)展格局加快形成,。

　　“第一次聽說海南島時(shí),，是一位東北朋友來海南過冬，返程時(shí)給我?guī)Я艘託すに嚻泛驼掌?。我特別驚訝——中國竟然還有這樣的熱帶島嶼,！”托米回憶道。

　　省應(yīng)急管理,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、水利等部門成立由25個(gè)廳級干部帶隊(duì)的工作組和27個(gè)專家組，分片包市深入一線,、深入基層,，對各地水源調(diào)度抗旱播種、抗旱保苗等工作進(jìn)行督促指導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的實(shí)際困難和問題,。各地也積極采取行動(dòng)，組織人員力量全面開展抗旱。

　　經(jīng)查,，李鵬新喪失理想信念,，背棄初心使命，培植個(gè)人勢力,，搞“七個(gè)有之”,；無視中央八項(xiàng)規(guī)定精神，違規(guī)接受宴請和車輛司機(jī)服務(wù)安排,；對組織不忠誠,、不老實(shí)，在組織函詢時(shí)不如實(shí)說明問題,，違背組織原則,，賣官鬻爵，嚴(yán)重污染地方政治生態(tài),；廉潔底線失守,，長期違規(guī)收受禮品、禮金,；腐化墮落,；貪婪無度，政商勾連,，大搞新型腐敗,，利用職務(wù)便利為他人在礦產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營,、干部選拔任用等方面謀利,，并非法收受股權(quán)股份等巨額財(cái)物。