20世紀(jì)50年代,，來(lái)自東南亞21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的歸國(guó)華僑在萬(wàn)寧興隆華僑農(nóng)場(chǎng)安家落戶,，他們不僅帶來(lái)了咖啡種子和種植技術(shù)，更將喝咖啡的傳統(tǒng)與制作工藝深深植根于這片土地,。1952年,，興隆華僑農(nóng)場(chǎng)咖啡廠成立,，它是新中國(guó)成立后的第一家咖啡廠，也是如今興隆咖啡文化園的前身,。

　　在社交平臺(tái)上搜索“阿莫西林”后記者發(fā)現(xiàn),，這樣的所謂“經(jīng)驗(yàn)帖”不在少數(shù)，且很多都廣受關(guān)注成了“爆款”,。除了洗頭,，還有人用該藥物去清洗洗衣機(jī)：將阿莫西林粉末拌入清潔劑，直接丟進(jìn)洗衣機(jī),，按下開關(guān),，一時(shí)間泡沫翻涌。

　　近期,，有羽毛球頭部品牌再次宣布漲價(jià),，與一年前相比，它的鵝毛,、鴨毛系列羽毛球產(chǎn)品幾乎全線漲價(jià),，漲幅15%～50%。實(shí)際上,，近兩年,，羽毛球已經(jīng)經(jīng)過了多輪漲價(jià)，市場(chǎng)上一部分高端羽毛球兩年內(nèi)價(jià)格已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了翻倍,，現(xiàn)在,，一些熱銷款羽毛球單只均價(jià)已經(jīng)超過10元，對(duì)于每小時(shí)消耗3-4只球的業(yè)余愛好者來(lái)說(shuō),，兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，單次運(yùn)動(dòng)成本僅僅是羽毛球一項(xiàng)就要花七八十塊錢,。羽毛球還會(huì)貴下去嗎,？

　　博匯股份被要求補(bǔ)稅5億元，則是因?yàn)楣旧a(chǎn)的重芳烴衍生品被稅務(wù)部門認(rèn)定需要按照重芳烴繳納消費(fèi)稅,，博匯股份對(duì)此不認(rèn)同,，最終是否補(bǔ)稅、如何補(bǔ)稅等仍有待稅企雙方良性溝通,。

　　習(xí)近平總書記指出：“我們強(qiáng)調(diào)的擴(kuò)大內(nèi)需,，并不只是擴(kuò)大政府公共支出，必須在合理引導(dǎo)消費(fèi),、儲(chǔ)蓄,、投資等方面進(jìn)行有效制度安排?！毕M(fèi)潛力的釋放并非自發(fā)實(shí)現(xiàn),，而是有賴于科學(xué)有效的制度安排予以引導(dǎo)，更離不開財(cái)政、金融等宏觀政策的協(xié)同發(fā)力,、有為調(diào)控,。

　　高原春日，喜馬拉雅山脈南麓,，雪映雄關(guān),，暖陽(yáng)高照。全國(guó)人大代表海金航與西藏軍區(qū)“墨脫戍邊模范營(yíng)”某哨點(diǎn)的邊防戰(zhàn)士圍坐在國(guó)旗桿下,，展開一場(chǎng)特殊的討論,，氣氛十分熱烈。

　　習(xí)近平總書記在《關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局》中指出：“二〇〇八年國(guó)際金融危機(jī)是我國(guó)發(fā)展格局演變的一個(gè)重要分水嶺,?！备母镩_放后，我們打開國(guó)門,，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易和吸引外資,。特別是2001年加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)深度參與國(guó)際分工,，融入國(guó)際大循環(huán),，形成市場(chǎng)和資源“兩頭在外”的發(fā)展格局。自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),，我們把擴(kuò)大內(nèi)需作為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本立足點(diǎn),，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向內(nèi)需主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)循環(huán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用開始顯著上升,，經(jīng)常項(xiàng)目順差占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重不斷下降,，內(nèi)需在國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的主導(dǎo)作用正在顯現(xiàn)。與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)需求特別是居民消費(fèi)需求還有著巨大的增長(zhǎng)潛力,。人均可支配收入水平還不夠高、居民消費(fèi)傾向偏低,、供給結(jié)構(gòu)對(duì)居民消費(fèi)升級(jí)的適配性不夠等因素,，也制約了我國(guó)居民消費(fèi)增長(zhǎng)潛力的進(jìn)一步釋放。