激發(fā)勞動者潛能,，培育新型勞動者隊伍。馬克思曾說,，“在一切生產(chǎn)工具中,，最強(qiáng)大的一種生產(chǎn)力是革命階級本身”。勞動者是生產(chǎn)力中最活躍,、最具決定意義的因素,。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要把人才作為第一資源,，激發(fā)勞動者的潛能,。具體而言，深入實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,，按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求,，暢通教育、科技,、人才的良性循環(huán),，打造與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相匹配的新型勞動者隊伍；完善人才培養(yǎng),、引進(jìn),、使用、合理流動的工作機(jī)制,，實施更加積極,、更加開放、更加有效的人才政策,，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量,，特別要努力培養(yǎng)造就更多科技領(lǐng)軍人才、拔尖創(chuàng)新人才,、青年科技人才,、卓越工程師,、大國工匠等；探索形成中國特色,、世界水平的工程師培養(yǎng)體系,；健全要素參與收入分配機(jī)制，極大增強(qiáng)勞動者積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，匯聚發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大動力,。

羅森：我個人認(rèn)為“絲綢之路”這一概念不應(yīng)該涵蓋歐洲,，盡管本次展覽中確實有所涉及。此外,，在討論絲綢之路時,，我們也必須對印度這一部分保持謹(jǐn)慎。印度與中國的文化背景不同,，雖然印度確實擁有絲綢之路的一些元素,，也值得深入研究，但大英博物館的這次展覽并未充分呈現(xiàn)這一點,。如果由我來策展,，我會更加突出古波斯的角色。古波斯是在地理上最接近中國,、同時擁有成熟的官僚體系并高度發(fā)達(dá)的政權(quán),。印度同樣具備這一點，但相比之下,，印度與中國的直接交往相對困難,。若從南部進(jìn)入云南，但那里山高河急,，因此,，主要的東西聯(lián)系通道只能經(jīng)由新疆向西，最終通向阿富汗和波斯地區(qū),。古波斯后來入侵了印度,，從而使印度的歷史發(fā)展軌跡與中國大相徑庭。還有一個非常值得關(guān)注的現(xiàn)象：盡管契丹,、金,、女真和滿洲人曾入侵并占領(lǐng)中國北方的部分地區(qū)，但他們沒有將騎馬文化徹底融入中國,，而騎馬文化卻在印度扎根,。這些文化和歷史上的差異展示了各國獨特的文明發(fā)展路徑。我常常覺得：各文明固然意識到自己的獨特性,，但對這些差異背后的深層原因,，往往缺乏足夠的探究,。

　　侗族大歌，這部多聲部民歌的活態(tài)史詩,，已有2500年歷史,。傍水而居的侗家人，無論是祭祖祈福還是飲酒作樂,，總以歌聲相伴，動輒通宵達(dá)旦,。鳥鳴,、流水、山風(fēng),、松濤,，這些自然之音成為大歌的靈感源泉?！断s之歌》模仿蟬鳴,，《布谷催春》模擬鳥叫，還有《松鼠歌》《青蛙歌》……自然之聲化作歌者喉間的婉轉(zhuǎn),，越過重山,，驚艷世界。

　　兩期調(diào)查結(jié)果均顯示,，有上述經(jīng)歷的拔尖學(xué)生,，相比沒有參加過這類項目的拔尖學(xué)生，無論是在學(xué)業(yè)成績,、論文發(fā)表等客觀指標(biāo)上,，還是在學(xué)習(xí)動力、自信心和專業(yè)興趣等主觀指標(biāo)上,，都有顯著更優(yōu)的表現(xiàn),。

　　濟(jì)南3月20日電(記者 王峰)“天下泉城聚天下英才”中國·濟(jì)南第三屆高層次人才招引大會3月20日在濟(jì)南啟幕。本屆大會圍繞產(chǎn)業(yè)打造人才招引平臺,，邀請2000余家用人單位,，提供包括4000多個博士職位在內(nèi)的3萬多個優(yōu)質(zhì)職位，為各類人才來濟(jì),、留濟(jì)發(fā)展提供豐富的職業(yè)選擇,。

　　活動現(xiàn)場，門頭溝區(qū)推出《春行日歷》打卡指南,，串聯(lián)玉蘭花,、丁香花、迎春花,、牡丹花,、梨花,、櫻桃花、山杏花和山桃花八種花卉,，為市民游客打造春日賞花出行寶典,。據(jù)介紹，3月20日至4月30日,，門頭溝區(qū)推出春季文旅促消費活動,，通過“免票引流＋跨區(qū)域聯(lián)動”激活文旅消費市場。

　　經(jīng)查,，陳玉祥喪失理想信念,，背棄初心使命，執(zhí)紀(jì)違紀(jì),，執(zhí)法犯法,，罔顧中央八項規(guī)定精神，熱衷于吃喝享樂,，長期頻繁接受宴請,，違規(guī)接受旅游、健身等活動安排,；無視組織原則,，在干部選拔任用中為他人謀取利益并收受財物；違規(guī)收受禮品,、禮金,；違反工作要求，干預(yù)和插手司法及執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動,；甘于被“圍獵”,，把組織賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取私利的工具，大搞權(quán)錢交易,，利用職務(wù)便利為他人在企業(yè)經(jīng)營,、項目運營等方面謀利，并非法收受巨額財物,。