第三，新的臺(tái)行政機(jī)構(gòu)剛上路,，即遇上立法機(jī)構(gòu)改革風(fēng)暴,，尚無亮麗表現(xiàn)。再加上若干“部會(huì)”狀況不少,，屢成媒體議論焦點(diǎn),，如臺(tái)內(nèi)務(wù)主管部門、經(jīng)濟(jì)主管部門,、“海委會(huì)”等,。

　　“海南最動(dòng)人的不是風(fēng)景，而是人,?！蓖忻诅R頭的主角多是普通人，有制作“薏粿”的黎族大娘,、騎樓老街叫賣的小販,、夜市里教他剝菠蘿蜜的少年等,。“海南的市井文化是我創(chuàng)作的靈感源泉,，在這里,，人與人之間的距離很近?！?/p>

　　第二,，議程設(shè)置失靈。新任領(lǐng)導(dǎo)剛上任,，卻沒有提出讓民眾有感的重大改革行動(dòng),，欠缺議程設(shè)置能力，迄未展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力,，無法主導(dǎo)政治議程,，反而任由藍(lán)白“在野”黨主導(dǎo)議題引領(lǐng)風(fēng)潮,。

　　王孟軍表示,，目前的園區(qū)兼具工廠與景區(qū)雙重功能。園區(qū)計(jì)劃結(jié)合海南豐富的旅游資源,，對(duì)興隆咖啡開展品牌宣傳推廣,，將其推向全國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),，還將依托海南自貿(mào)港“買全球,、賣全球”的政策優(yōu)勢(shì)，在此對(duì)咖啡進(jìn)行深加工,，拓展國(guó)際影響力,。

　　依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯，企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),，需要支付額外的市場(chǎng)進(jìn)入成本,，包括跨國(guó)運(yùn)輸成本、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)內(nèi)部的交易成本,。運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步顯著降低了跨國(guó)運(yùn)輸成本,，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本；此外,，通過國(guó)際直接投資可以規(guī)避跨國(guó)運(yùn)輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,。因此，如何降低進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后面臨的交易成本,，就成為企業(yè)面臨的最重要,、最迫切的問題。因?yàn)楦鲊?guó)國(guó)內(nèi)規(guī)則的差異,，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之后需要適應(yīng)新的規(guī)則體系,，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來額外的交易成本。因此,，為了維系和便利這種復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，更需要在協(xié)調(diào)各國(guó)國(guó)內(nèi)政策,、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來的國(guó)際規(guī)則,。

　　“據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我們這個(gè)近3萬(wàn)人的小鎮(zhèn)上,，大概有250家到300家提供咖啡服務(wù)的終端,，算下來平均每萬(wàn)人就有100家左右的咖啡館?！闭?海南)咖啡資深副總裁王孟軍告訴記者,，興隆人無論早晚都有飲用咖啡的習(xí)慣，咖啡早已成為僑鄉(xiāng)生活里不可或缺的文化符號(hào),。

　　針對(duì)近期持續(xù)高溫干旱對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不利影響,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部在前期發(fā)布預(yù)警信息的基礎(chǔ)上，于6月11日對(duì)河北,、山西,、江蘇、安徽,、山東,、河南、陜西等省啟動(dòng)農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害四級(jí)應(yīng)急響應(yīng),。