最近兩起企業(yè)補(bǔ)稅事件引起市場(chǎng)關(guān)注,。一是湖北枝江酒業(yè)股份有限公司被要求補(bǔ)稅8500萬(wàn)元,，因這筆稅款被追溯至1994年，使得稅務(wù)“倒查30年”成為輿論焦點(diǎn),。二是寧波博匯化工科技股份有限公司3月份收到當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求補(bǔ)稅5億元的通知,，最近企業(yè)宣布停產(chǎn)。上述兩起事件,，引起了一些企業(yè)人士的擔(dān)憂,。這些擔(dān)憂包括是否存在全國(guó)性查稅，不少企業(yè)擔(dān)憂如果倒查多年需要補(bǔ)稅,，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難的當(dāng)下無(wú)疑是“雪上加霜”,。跟多位省級(jí),、市級(jí)稅務(wù)人士交流得知，目前并沒(méi)有全國(guó)性查稅部署,。一些地方根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂沾髷?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提示等對(duì)個(gè)別企業(yè)查稅,，是日常工作，也是稅務(wù)部門正常履職,。畢竟稅務(wù)部門主要負(fù)責(zé)稅收,、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和有關(guān)非稅收入的征收管理，發(fā)現(xiàn)偷逃稅,、少繳稅行為,，理應(yīng)依法制止，否則就是瀆職,。（第一財(cái)經(jīng)）

　　攜程集團(tuán)副總裁秦靜認(rèn)為,，隨著這一政策的施行，將加速中國(guó)與澳大利亞之間的旅游交流及經(jīng)貿(mào)互動(dòng),。同時(shí),，政策也將惠及在澳大利亞生活的逾百萬(wàn)華人華僑，使得他們回國(guó)探親或旅游的過(guò)程更為簡(jiǎn)便順暢,。秦靜指出,，作為亞太地區(qū)的重要國(guó)家，中國(guó)與澳大利亞在經(jīng)濟(jì)上具有高度的互補(bǔ)性,，合作潛力巨大,，未來(lái)也期盼在旅游領(lǐng)域激發(fā)更強(qiáng)勁的合作動(dòng)力。

　　“建筑”部分解構(gòu)布達(dá)拉宮建筑的空間和歷史,，由千年宮殿和筑山為宮兩個(gè)單元組成,，通過(guò)松贊干布銅像、法王洞模型,、建筑構(gòu)件等展品與圖文展板,、建筑模型、數(shù)字光影藝術(shù)裝置的有機(jī)結(jié)合,，闡釋了布達(dá)拉宮的千年?duì)I建歷史嬗變和建筑美學(xué)智慧,。

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　　工作中,，姜濤最大的障礙就是理論知識(shí)不足,。除了請(qǐng)教廠里的技術(shù)員，姜濤還讓父母在出差時(shí)幫他購(gòu)買電焊專業(yè)書(shū)籍,，并自費(fèi)訂閱了一些介紹焊接技術(shù)的雜志,。后來(lái)，廠里安排他脫產(chǎn)參加職工大學(xué)高級(jí)焊工的培訓(xùn),。在這一年里,，姜濤如饑似渴地學(xué)習(xí)機(jī)械制圖、金屬材料,、焊接原理等內(nèi)容,，提升了自己的知識(shí)水平。通過(guò)考核后,，他拿到了高級(jí)焊工的職業(yè)資格證書(shū),。

　　《通知》還提出，開(kāi)展“職引未來(lái)”系列招聘活動(dòng),，重點(diǎn)面向三、四線城市傾斜崗位資源,。組織公共就業(yè)服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng),，開(kāi)展百所高校人社廳局長(zhǎng)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，定點(diǎn)聯(lián)系,、定向服務(wù),。實(shí)施離校未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦未就業(yè)畢業(yè)生普遍提供至少1次政策宣介,、1次職業(yè)指導(dǎo),、3次崗位推薦及1次培訓(xùn)或見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)；聚焦困難畢業(yè)生開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶,，針對(duì)性提供3至5個(gè)高質(zhì)量崗位信息,。暢通本地線上線下求助渠道，允許失業(yè)青年在戶籍地,、常住地,、求職地進(jìn)行求職登記。加大異地求職服務(wù)力度,，建設(shè)一批青年就業(yè)驛站,，為異地求職的高校畢業(yè)生等青年提供政策解讀、職業(yè)指導(dǎo),、招聘信息等“一站式”服務(wù),。此外，《通知》還對(duì)加大人力資源市場(chǎng)監(jiān)管,、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)提出要求,，積極營(yíng)造就業(yè)良好環(huán)境,。

　　建得好是基礎(chǔ)，管得好才是關(guān)鍵,。為此,，遂昌探索創(chuàng)新了以“建立一套機(jī)制、建強(qiáng)三支隊(duì)伍,、賦能一個(gè)小時(shí),、強(qiáng)化四大舉措”為核心的“1314”縣域統(tǒng)管運(yùn)行管護(hù)模式，推動(dòng)城鄉(xiāng)供水同源,、同網(wǎng),、同質(zhì)、同監(jiān)管,、同服務(wù),。