“積極管理你的核心業(yè)務(wù),，這真是一劑難吃的藥。我們有很多艱苦的工作要做,?！蹦票硎荆m然底特律汽車(chē)制造商需要重新思考在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式,，但美國(guó)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同,，與傳統(tǒng)的底特律汽車(chē)制造商相比，特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)零部件方面擁有大約1.7萬(wàn)美元的成本優(yōu)勢(shì),，這有助于該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,，使其有“更大的發(fā)展空間”。（汪品植）

　　同時(shí)也要看到,，構(gòu)建新發(fā)展格局絕不是封閉的國(guó)內(nèi)單循環(huán),，而是開(kāi)放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。內(nèi)外需市場(chǎng)本身是相互依存,、相互促進(jìn)的,。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位將持續(xù)上升,，人民生活水平不斷提高,，同世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系會(huì)更加緊密。這必然要求我們不斷擴(kuò)大高水平對(duì)外開(kāi)放,，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，更好爭(zhēng)取開(kāi)放發(fā)展中的戰(zhàn)略主動(dòng)。

　　張先生認(rèn)為,，網(wǎng)球明星的出現(xiàn)與整個(gè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)以及網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相互促進(jìn)的,，并形成正向反饋。他說(shuō),，明星越多,，示范效應(yīng)就越強(qiáng)，就會(huì)更加刺激網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,，網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)熱度也會(huì)越高,。而打網(wǎng)球的人多了，就會(huì)涌現(xiàn)出更多的網(wǎng)球明星,。

　　國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)辦公室,、應(yīng)急管理部會(huì)同國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局向河北、山西,、內(nèi)蒙古,、山東、河南5省（區(qū)）調(diào)撥3萬(wàn)件中央救災(zāi)物資,，支持地方做好抗旱救災(zāi)各項(xiàng)工作,。

　　兩個(gè)體系相互支撐，形成了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”,，讓創(chuàng)新技術(shù)加速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線(xiàn),，助力創(chuàng)新企業(yè)跨越“死亡谷”、攀登新高峰,。

　　省應(yīng)急管理,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等部門(mén)成立由25個(gè)廳級(jí)干部帶隊(duì)的工作組和27個(gè)專(zhuān)家組,，分片包市深入一線(xiàn),、深入基層，對(duì)各地水源調(diào)度抗旱播種,、抗旱保苗等工作進(jìn)行督促指導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。各地也積極采取行動(dòng),，組織人員力量全面開(kāi)展抗旱。

　　龍敏回憶,，他曾“擺渡”一位5歲小女孩,。“她的父母堅(jiān)持留全骨灰,，但小女孩身患疾病,，導(dǎo)致骨質(zhì)疏松。按照普通火化操作,，這很難做到,。”