20世紀(jì)50年代，來(lái)自東南亞21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的歸國(guó)華僑在萬(wàn)寧興隆華僑農(nóng)場(chǎng)安家落戶,，他們不僅帶來(lái)了咖啡種子和種植技術(shù),，更將喝咖啡的傳統(tǒng)與制作工藝深深植根于這片土地。1952年,，興隆華僑農(nóng)場(chǎng)咖啡廠成立,，它是新中國(guó)成立后的第一家咖啡廠，也是如今興隆咖啡文化園的前身,。

　　依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯,，企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，需要支付額外的市場(chǎng)進(jìn)入成本,，包括跨國(guó)運(yùn)輸成本,、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)內(nèi)部的交易成本。運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步顯著降低了跨國(guó)運(yùn)輸成本,，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,；此外,，通過(guò)國(guó)際直接投資可以規(guī)避跨國(guó)運(yùn)輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本。因此,，如何降低進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后面臨的交易成本,，就成為企業(yè)面臨的最重要、最迫切的問(wèn)題,。因?yàn)楦鲊?guó)國(guó)內(nèi)規(guī)則的差異,，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之后需要適應(yīng)新的規(guī)則體系，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來(lái)額外的交易成本,。因此，為了維系和便利這種復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,，更需要在協(xié)調(diào)各國(guó)國(guó)內(nèi)政策、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來(lái)的國(guó)際規(guī)則,。

　　2020年,，正大(海南)興隆咖啡產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司全面接手興隆華僑農(nóng)場(chǎng)咖啡廠及其旗下品牌“太陽(yáng)河”，原咖啡廠區(qū)也隨之變更為興隆咖啡文化園,。今年3月,，興隆咖啡文化園正式獲評(píng)國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū),。

　　這位網(wǎng)名為“拖米阿叔”的“洋網(wǎng)紅”,，已在海南生活15年。從被椰風(fēng)海韻吸引的“老外”,，到成為海南國(guó)際傳播中心的“海外傳播官”,，托米用數(shù)百條短視頻向世界展示這座椰島的獨(dú)特魅力。

　　博匯股份被要求補(bǔ)稅5億元,，則是因?yàn)楣旧a(chǎn)的重芳烴衍生品被稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定需要按照重芳烴繳納消費(fèi)稅,，博匯股份對(duì)此不認(rèn)同，最終是否補(bǔ)稅,、如何補(bǔ)稅等仍有待稅企雙方良性溝通,。

　　前來(lái)參加“僑”見(jiàn)海南自貿(mào)港主題活動(dòng)，托米對(duì)海南椰子產(chǎn)業(yè)有了更深入的了解,。他不僅看到椰子糖,、椰子餅干的生產(chǎn)線，了解到椰子的用途,，還親手體驗(yàn)椰葉編織技藝和海南傳統(tǒng)小吃“薏粿”的制作,。

　　本屆賽事共有16支球隊(duì)參賽，被分為四個(gè)小組,，中國(guó)隊(duì)與沙特阿拉伯隊(duì),、烏茲別克斯坦隊(duì)和泰國(guó)隊(duì)同在A組,。本屆賽事也是國(guó)際足聯(lián)U17世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽，每個(gè)小組前兩名將直接晉級(jí)今年在卡塔爾舉行的U17世界杯,。