從“試點(diǎn)”到“樣板”，從資金補(bǔ)償?shù)疆a(chǎn)業(yè)協(xié)作,，從協(xié)同治理到共同發(fā)展,，皖浙兩省不斷創(chuàng)新跨省流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)從“一水共護(hù)”邁向“一域共富”,。

　　“要完善科技創(chuàng)新體系,，積極對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和資源，優(yōu)化完善創(chuàng)新資源布局,，努力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù),，著力打造西部地區(qū)創(chuàng)新高地?！?/p>

　　高原春日,，喜馬拉雅山脈南麓,，雪映雄關(guān)，暖陽高照,。全國(guó)人大代表海金航與西藏軍區(qū)“墨脫戍邊模范營(yíng)”某哨點(diǎn)的邊防戰(zhàn)士圍坐在國(guó)旗桿下,，展開一場(chǎng)特殊的討論，氣氛十分熱烈,。

　　“這顆椰子糖里,，藏著海南的甜蜜密碼?！痹诤Ｄ衔牟汗庖油鯂?guó)的觀光工廠,，美國(guó)視頻博主托米·科爾曼(Tommy Coleman)透過玻璃幕墻，將自動(dòng)化生產(chǎn)線上的椰子糖制作過程攝入鏡頭,。

　　省應(yīng)急管理,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等部門成立由25個(gè)廳級(jí)干部帶隊(duì)的工作組和27個(gè)專家組,，分片包市深入一線,、深入基層，對(duì)各地水源調(diào)度抗旱播種,、抗旱保苗等工作進(jìn)行督促指導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的實(shí)際困難和問題。各地也積極采取行動(dòng),，組織人員力量全面開展抗旱,。

　　從商品和要素流動(dòng)型開放走向以制度型開放為重點(diǎn)的高水平開放，既是時(shí)代發(fā)展的必然要求,，也有著深刻的學(xué)理邏輯,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際分工從以往的產(chǎn)業(yè)間分工深化為產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工甚至產(chǎn)品內(nèi)分工,，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,，使產(chǎn)品貿(mào)易、國(guó)際投資和服務(wù)貿(mào)易之間的相互依存成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往的核心,。比較來看,，產(chǎn)品貿(mào)易會(huì)更多受“邊境”規(guī)則的約束，服務(wù)貿(mào)易和投資活動(dòng)則更多受“邊境內(nèi)”規(guī)則的制約,。比如,，一個(gè)提供專利許可和技術(shù)咨詢服務(wù)的企業(yè)給國(guó)際客戶提供服務(wù)的方式通常有三種：一是將專利和技術(shù)方案存于電子介質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離提供給國(guó)外客戶,；二是派員工到國(guó)外與客戶見面,，面對(duì)面提供專利和技術(shù)服務(wù),；三是到國(guó)外投資建立分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的當(dāng)?shù)毓┙o,。對(duì)于提供服務(wù)的這一家企業(yè)來說,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人員短期流動(dòng)和簽證政策,、投資政策,、競(jìng)爭(zhēng)政策等“邊境內(nèi)”規(guī)則，是比關(guān)稅和海關(guān)程序等“邊境”規(guī)則更重要的問題,。隨著服務(wù)貿(mào)易和國(guó)際投資重要性的提高,，特別是當(dāng)服務(wù)貿(mào)易和國(guó)際投資成為維系國(guó)際分工和全球價(jià)值鏈的必要條件時(shí)，“邊境內(nèi)”規(guī)則對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往的影響越來越重要,。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施,，為豐收增添底氣?！斑^去,，山上不通車、不通水,，難種也難收,。”二十里鋪村村民董桂紅說,。前些年,，麥積區(qū)整合項(xiàng)目資金1.7億元，建成南山花牛蘋果基地15萬畝,，配套建設(shè)產(chǎn)業(yè)路360公里,、提灌工程6處。董桂紅在基地當(dāng)起了產(chǎn)業(yè)工人,，一年能賺3萬多元,。