擁有超大規(guī)模市場的顯著優(yōu)勢,，消費市場還在不斷成長壯大,。14億多人口構(gòu)成了龐大的消費基礎(chǔ)，其中超過4億的中等收入群體正持續(xù)擴大,，已成為拉動內(nèi)需,、推動消費升級的中堅力量。同時,，我國幅員遼闊,、區(qū)域多樣、城鄉(xiāng)市場潛力巨大,，擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和豐富的消費品類,，為提升商品和服務(wù)供給質(zhì)量創(chuàng)造了廣闊空間,，也為建設(shè)全國統(tǒng)一大市場提供了堅實基礎(chǔ)。大國的規(guī)模優(yōu)勢使我國具備構(gòu)建完整內(nèi)需體系的現(xiàn)實基礎(chǔ)和長期潛力,，從而可依托強大國內(nèi)循環(huán),，著力推進高水平對外開放，將我國打造成為國際高端要素資源的“引力場”,，形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體,、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　公器私用,，將地質(zhì)調(diào)查,、礦產(chǎn)開發(fā)等權(quán)力作為斂財納賄的工具，搞權(quán)錢交易,，利用職務(wù)便利為他人在企業(yè)經(jīng)營,、項目承攬、礦權(quán)審批等方面謀利,，并非法收受巨額財物,；

　　70多年來，興隆咖啡因僑而建,、因僑而興,，從歸僑“家滋味”逐步成長為海南自貿(mào)港的“金名片”。王衛(wèi)平表示,，將通過華文媒體傳播咖啡背后的華僑奮斗故事,，讓更多人了解這段歷史，助力“僑味”咖啡開拓更廣闊的國際市場,。(完)

　　構(gòu)建新發(fā)展格局,，是聚焦新時代我國社會主要矛盾變化,、提升我國宏觀經(jīng)濟動態(tài)平衡能力的內(nèi)在要求,，同時也是把握發(fā)展主動權(quán)的先手棋、塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢的必然選擇,。立足國內(nèi),、依托國內(nèi)大市場優(yōu)勢，充分挖掘內(nèi)需潛力,，通過增強國內(nèi)供給對需求的適配性,，能夠有效解決我國社會主要矛盾，更好滿足人民群眾對美好生活的向往,，不斷促進國內(nèi)供給和需求在更高水平上實現(xiàn)動態(tài)平衡,，也將為從容有效應對各種外部沖擊和挑戰(zhàn)奠定更加堅實的基礎(chǔ)，確保在極端情況下我國經(jīng)濟基本正常運行和社會大局總體穩(wěn)定,。

　　曾文莉認為,，在職業(yè)選手商業(yè)價值充分釋放后,，其成功效應才會吸引更多的人群尤其是青少年從事網(wǎng)球運動，而這是中國網(wǎng)球經(jīng)濟發(fā)展的根基,。

　　托米尤其鐘情海南的“老爸茶”文化,，“一壺茶三塊錢，可以坐半天聊家常,，這種松弛感在美國很難見到”,。其短視頻作品《帶著侄子愛上海南》獲得第六屆全球華人生活短視頻大賽一等獎。視頻中,，他帶領(lǐng)14歲的美國侄子體驗“老爸茶”,，通過幽默風趣又接地氣的表達方式，生動展現(xiàn)了中西文化碰撞下的生活趣味,。

　　依據(jù)國際經(jīng)濟學的理論邏輯,，企業(yè)為了進入國外市場，需要支付額外的市場進入成本,，包括跨國運輸成本,、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進入國外市場內(nèi)部的交易成本。運輸和通信技術(shù)的進步顯著降低了跨國運輸成本,，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,；此外，通過國際直接投資可以規(guī)避跨國運輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,。因此,，如何降低進入一國市場后面臨的交易成本，就成為企業(yè)面臨的最重要,、最迫切的問題,。因為各國國內(nèi)規(guī)則的差異，企業(yè)在進入國外市場之后需要適應新的規(guī)則體系,，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來額外的交易成本。因此,，為了維系和便利這種復雜的國際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國的市場準入條件，更需要在協(xié)調(diào)各國國內(nèi)政策,、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來的國際規(guī)則,。