博匯股份被要求補(bǔ)稅5億元，則是因?yàn)楣旧a(chǎn)的重芳烴衍生品被稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定需要按照重芳烴繳納消費(fèi)稅,，博匯股份對(duì)此不認(rèn)同,，最終是否補(bǔ)稅、如何補(bǔ)稅等仍有待稅企雙方良性溝通。

　　“臺(tái)灣民意基金會(huì)”今日（6月18日）公布最新民調(diào),，臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人賴(lài)清德聲望為48.2%,，相較上個(gè)月重挫 9.8 個(gè)百分點(diǎn)。該基金會(huì)董事長(zhǎng)游盈隆表示,，在臺(tái)灣,，一個(gè)百分點(diǎn)代表 19.5 萬(wàn)人，10 個(gè)百分點(diǎn)代表近 200 萬(wàn)人,，上任不到一個(gè)月,，流失近200萬(wàn)人支持，是一個(gè)嚴(yán)重的警訊,。

　　在清明的雨紛紛中,，蔡景暉流連在三蘇祠博物館的古樹(shù)旁、雕像前,，他飲用老井中的清水,，撫摸著路上的石頭，好似回到了歷史現(xiàn)場(chǎng),，收獲著一個(gè)和文明深度鏈接的機(jī)會(huì),。他說(shuō)，古人的墓,，一個(gè)古建筑,，一個(gè)雕像，一個(gè)物件,，都會(huì)因?yàn)樗臅r(shí)空參數(shù)讓今人有機(jī)會(huì)回到那個(gè)時(shí)代,，想到當(dāng)時(shí)古人們的故事、選擇,、精神和留下來(lái)的財(cái)富,。“這些是流傳在這片土地上幾千年的文明的具象載體,，是我們文明的根,。”蔡景暉說(shuō),。

　　從商品和要素流動(dòng)型開(kāi)放走向以制度型開(kāi)放為重點(diǎn)的高水平開(kāi)放,，既是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也有著深刻的學(xué)理邏輯,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,，國(guó)際分工從以往的產(chǎn)業(yè)間分工深化為產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工甚至產(chǎn)品內(nèi)分工，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈,、價(jià)值鏈,，使產(chǎn)品貿(mào)易、國(guó)際投資和服務(wù)貿(mào)易之間的相互依存成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往的核心,。比較來(lái)看,，產(chǎn)品貿(mào)易會(huì)更多受“邊境”規(guī)則的約束，服務(wù)貿(mào)易和投資活動(dòng)則更多受“邊境內(nèi)”規(guī)則的制約,。比如,，一個(gè)提供專(zhuān)利許可和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)給國(guó)際客戶(hù)提供服務(wù)的方式通常有三種：一是將專(zhuān)利和技術(shù)方案存于電子介質(zhì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離提供給國(guó)外客戶(hù),；二是派員工到國(guó)外與客戶(hù)見(jiàn)面,，面對(duì)面提供專(zhuān)利和技術(shù)服務(wù)；三是到國(guó)外投資建立分支機(jī)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的當(dāng)?shù)毓┙o。對(duì)于提供服務(wù)的這一家企業(yè)來(lái)說(shuō),，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、人員短期流動(dòng)和簽證政策、投資政策,、競(jìng)爭(zhēng)政策等“邊境內(nèi)”規(guī)則,，是比關(guān)稅和海關(guān)程序等“邊境”規(guī)則更重要的問(wèn)題。隨著服務(wù)貿(mào)易和國(guó)際投資重要性的提高,，特別是當(dāng)服務(wù)貿(mào)易和國(guó)際投資成為維系國(guó)際分工和全球價(jià)值鏈的必要條件時(shí),，“邊境內(nèi)”規(guī)則對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往的影響越來(lái)越重要。

　　近期,，有羽毛球頭部品牌再次宣布漲價(jià),，與一年前相比，它的鵝毛,、鴨毛系列羽毛球產(chǎn)品幾乎全線漲價(jià),，漲幅15%～50%。實(shí)際上,，近兩年,，羽毛球已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多輪漲價(jià)，市場(chǎng)上一部分高端羽毛球兩年內(nèi)價(jià)格已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了翻倍,，現(xiàn)在,，一些熱銷(xiāo)款羽毛球單只均價(jià)已經(jīng)超過(guò)10元，對(duì)于每小時(shí)消耗3-4只球的業(yè)余愛(ài)好者來(lái)說(shuō),，兩個(gè)小時(shí)下來(lái),，單次運(yùn)動(dòng)成本僅僅是羽毛球一項(xiàng)就要花七八十塊錢(qián)。羽毛球還會(huì)貴下去嗎,？

　　曾文莉認(rèn)為,，在職業(yè)選手商業(yè)價(jià)值充分釋放后,，其成功效應(yīng)才會(huì)吸引更多的人群尤其是青少年從事網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，而這是中國(guó)網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基,。

　　依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論邏輯,，企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，需要支付額外的市場(chǎng)進(jìn)入成本,，包括跨國(guó)運(yùn)輸成本,、“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本以及進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)內(nèi)部的交易成本。運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步顯著降低了跨國(guó)運(yùn)輸成本,，多邊貿(mào)易體系的發(fā)展大幅度降低了“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,；此外，通過(guò)國(guó)際直接投資可以規(guī)避跨國(guó)運(yùn)輸成本和“邊境”規(guī)則產(chǎn)生的貿(mào)易成本,。因此,，如何降低進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)后面臨的交易成本，就成為企業(yè)面臨的最重要,、最迫切的問(wèn)題,。因?yàn)楦鲊?guó)國(guó)內(nèi)規(guī)則的差異，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之后需要適應(yīng)新的規(guī)則體系,，并作出各種調(diào)整和變化,，由此帶來(lái)額外的交易成本。因此,，為了維系和便利這種復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)交往,，既需要改善各國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，更需要在協(xié)調(diào)各國(guó)國(guó)內(nèi)政策,、規(guī)則和制度的基礎(chǔ)上形成新的面向未來(lái)的國(guó)際規(guī)則,。