近些年我們也能看到這些舉措，中國推出大規(guī)模減稅降費政策,，有不少是長期執(zhí)行的制度性政策,。比如為消除重復(fù)征稅，營業(yè)稅改為增值稅,；增值稅基本稅率從17%降至13%,；個人所得稅也通過擴大稅率級距、增加專項附加扣除,、提高起征點,，實際降低了稅負；城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例降至16%等,。

　　全民參與羽毛球運動的熱情越來越高,，也拉動了市場需求曲線。綜合來看,，可用的羽毛片少了,，需要的球卻多了，造成了現(xiàn)在市場上羽毛球供不應(yīng)求的情況,。

　　第三,，新的臺行政機構(gòu)剛上路，即遇上立法機構(gòu)改革風(fēng)暴,，尚無亮麗表現(xiàn),。再加上若干“部會”狀況不少，屢成媒體議論焦點，如臺內(nèi)務(wù)主管部門,、經(jīng)濟主管部門,、“海委會”等。

　　從深入市井的記錄,，再到見證自貿(mào)港建設(shè),，托米用15年時間編織著自己與海南的故事。如今,，“拖米阿叔”依然每天穿行于椰林巷陌,，用鏡頭捕捉這座海島的點點滴滴。

　　多措并舉,，蘋果產(chǎn)業(yè)茁壯成長,。麥積區(qū)支持農(nóng)戶和新型經(jīng)營主體不斷優(yōu)化蘋果種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)蘋果“早,、中,、晚”“紅、黃,、綠”合理搭配,；開發(fā)蘋果脆片、蘋果花茶等精深加工產(chǎn)品,，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到65%,，真正做到靠品種取勝、靠品質(zhì)爭先,、靠品牌出彩,。

　　兩個體系相互支撐，形成了促進科技成果轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”,，讓創(chuàng)新技術(shù)加速從實驗室走向生產(chǎn)線,，助力創(chuàng)新企業(yè)跨越“死亡谷”、攀登新高峰,。

　　當(dāng)戰(zhàn)士們的談?wù)撛掝}聚焦在智能科技帶來的便利與高效之時,，海金航掏出隨身攜帶的筆記本，翻開紅色封面,，其中密密麻麻地記錄著兩會期間關(guān)于“新質(zhì)戰(zhàn)斗力”的豐富內(nèi)容,。這位從墨脫邊防走進全國兩會會場的老兵清晰記得，當(dāng)聽到“智能科技賦能邊防”的表述時,，自己是如何在會場激動得心潮澎湃——在墨脫的密林深處,，他見證過戰(zhàn)士們背著30公斤裝備物資，在齊膝深雪中跋涉數(shù)小時執(zhí)行巡邏任務(wù),。